[摘要] 在中央号召去库存的宏观背景下，如何利用好存量资源将成为房企的十三五期间的新课题。具体而言，房企要如何转变，才能在未来5年的残酷竞争中立于不败之地?
在中央号召去库存的宏观背景下，如何利用好存量资源将成为房企的十三五期间的新课题。具体而言，房企要如何转变，才能在未来5年的残酷竞争中立于不败之地?
对此，太平戴维斯华北区董事长邹锦标建议，房企要实现从开发商到服务和营运商的角色转变，加快与金融企业紧密对接，将“创新”变成企业常态，并且全球布局海外投资。
邹锦标先生表示，未来五到十年，房企应更加注重服务和营运，由传统单独的楼宅开发向住宅、酒店、写字楼、商场、文化产业等城市综合体的形式演变，实现可持续的蓬勃发展。“房企要从注重效率和规模转变为注重客户需求的转变，如将住宅周围的环境、医疗设施、养老等具备的条件纳入开发考虑的因素。另外产业园区的发展也越来越重视服务，优质的园区服务才可以实现产业园区的可持续发展，促进经济的发展。”
近期炒得火热的宝能、万科案例，可以视为金融对接紧密的典型。邹锦标说道，“宝能收购万科主要是因为，万科是中国目前大的住宅开发商，是十分好的投资平台，项目在市场上的口碑也是不错的，宝能通过万科这样好的平台，可以获取好项目的资源，保证资金不会有太大的风险。”
邹锦标补充道，开发商原来多以银行抵押贷款、股市融资等方式来获得资金。房地产REITs仍处于“试水”阶段。而未来房地产与金融对接将更加紧密，PE、REITs、众筹等方式将得到更大发展，保险资金也会加快进入房地产的步伐。
在邹锦标看来，要在未来的市场中占有一席之地，创新将成为房企的“新常态”和制胜法宝。
在产品和营销手段创新方面，邹锦标建议，一方面开发商注重建设与开发，用自身的专业技术与能力创新为主。如新能源的应用和开发主题创新等。而且房地产企业不仅仅是单一开发，更具有承担社会的责任的义务，如需要在产品中注重文化产业元素;另一方面开发商需注重后期招商和运营，注重开发与后期运营相结合，因此营销手段在互联网+的时代要与时俱进。
邹锦标先生认为，而经营模式创新主要体现在，配套及服务创新，除了满足居民单纯居住的需要外，周全的娱乐设施、大型的购物商场、便利的交通、物业管理和服务外包等多方面的注重，是企业经营模式创新的主要体现;轻资产模式创新，在轻资产模式中，紧紧抓住自己的核心优势，而将非核心业务，例如建设等外包出去;商业业态创新，从传统百货到体验商业(如儿童、餐饮、娱乐等)的转变。
房企加快海外地产投资的脚步是四大趋势之一，邹锦标认为有以下主要原因，首先是中国市场需求，日渐增加的个人和机构的投资需求为海外投资提供了强大动力;其次为海外投资政策，海外市场政策透明化，投资风险较低。除去美国、欧洲、澳大利亚等热门投资地外，有一些房企把东南亚和非洲等地也作为投资重点，看好其巨大的市场增长潜力;而“一带一路”的国家战略也将推动房企将本国的能源、技术、材料携带输出实现有效的对外交流。
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