采访中，记者了解到，社区银行相较于传统银行营业网点，开设成本较低，需要的资源也不多，可以有效弥补股份制银行网点少的缺陷。中小股份制银行将触角延伸到社区，扎根在社区，关注到个人，与客户之间的熟悉度高，在缓解信息不对称上有着天然优势；把银行开到百姓家门口，搭建了银行和客户之间良好的沟通桥梁，居民清楚知道社区银行的产品信息，银行了解所服务社区居民的经济状况及消费能力，大大降低了金融风险，提高了金融服务效率，将普惠金融政策落到了实处。
社区银行在我市尚属新生事物，其实在中国多个城市，多家股份制银行早已启动社区银行网点铺设。而在美国，社区银行已经形成了成熟的运营模式。美国富国银行就把服务当地社区作为市场定位，专注于为有限区域内的家庭、农户和中小企业提供服务，其网点遍及大部分州，其财报显示，社区银行业务在部分年份的利润贡献度高达70%。
或许是其他多家银行都嗅到了社区银行快速布局与发展可能抢夺到更多市场利益的“香气”，在常德，已经有银行加入到投入社区银行布设的队列中来。市银监局监管三科科长付先政介绍，根据银监会下发的《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》，将社区支行定位为服务社区居民的简易型银行网点，属于支行的一种特殊类型。社区支行设立应履行相关行政审批程序，实行持牌经营。就在本月底，长沙银行常德分行5家社区支行将持牌“上岗”，结束民生银行社区支行在我市“一枝独秀”的历史。
事实上，银监部门对于各大银行设立社区银行，释放的是鼓励信号，对于服务过于同质化的中国银行业来说，差异化发展其实是监管层鼓励的方向。付先政认为，不久的将来，一些股份制银行会分期分批地申报设立社区银行，银监部门将根据金融机构均等化发展的要求进行审批，并对其资本金约束和内控管理水平予以监管。
毕竟，在自家门口能缴水费、电费，买火车票，进行各类投资理财交易，办理家庭综合性消费贷款等，于老百姓是为方便的。谈及社区银行未来的发展方向，徐爱学说，民生银行将社区银行直接定位为一种很亲民的“金融便利店”，“除了银行传统金融产品和服务外，注重差异化的非金融服务，可以整合小区周边的特惠商户资源，搭建民生银行小微客户为小区居民提供特惠商品的通道等，实现金融服务和商品服务的有机结合。”
我们现在就可以想象，在不久的将来，常德有可能出现附带托儿所的社区银行、书店模式的社区银行，甚至是类似咖啡馆的社区银行，它们会像金融系统中的毛细血管一样在城市各个社区里延伸，并被一些银行视为战略上的新制高点。
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