[摘要] 2014年是“天朗新十年”的第二个阶段的开始，过去的三年中，天朗积极准备布局全国、产业转型。如今，天朗开始全国发力，一些“产文商旅”的项目会在今年陆续开业，并且在全国范围内展开销售。
当孙茵出现在媒体面前，人们毫无悬念的将焦点再一次聚集到天朗的上市问题。和以往不同的是，这一次天朗控股集团董事长孙茵非常明确地告诉记者，公司已经确定今年下半年就会上市。
在孙茵看来借壳上市似乎并不美好，尽管她没有透露借壳方和价格，但是她表示，目前香港对房地产的政策不好，市盈率也很低，不过她对今后的持续发债还是充满信心。
谈转型——产商文旅的成功蜕变
2014年是“天朗新十年”的第二个阶段的开始，过去的三年中，天朗积极准备布局、产业转型。如今，天朗开始发力，一些“产文商旅”的项目会在今年陆续开业，并且在范围内展开销售。
经过三年的摸索，天朗控股集团已经从一个城市发展到10个城市，并成功组建了1000多人的开发团队，并在2013年圆满完成了文商旅团队的组建，已经具备了从资本运营到“产商文旅”综合开发的转变。
去年，天朗集团成功地从天朗地产转型为天朗控股，天朗控股的成立意味着天朗地产已经成功地转型为一个城市平台的建造者和运营者，转为控股之后，天朗的业务主要分为四个大的板块，是产商文旅的综合运营，第二是房地产开发，第三是全维服务商，第四个是在城市平台的自营产业。
孙茵表示，房地产商成为产业的运营商和服务商是一个趋势，“产商文旅”刚开始需要几年的适应期，中国的扩容速度很快，去一个新的地区开展“产文商旅”的项目，需要一个养育的时间，期间需要销售物业反哺，一旦成功就会有持续的。
谈布局——“西北狼”的攻略
在近日发布的《2014中国房地产开发企业500强测评研究报告》中，天朗继2012年之后已连续2年进入中国房地产500强榜单，今年的综合排名从去年的79跃至72位，获得大幅提升。同时荣膺2014年房地产开发企业发展潜力10强、成长速度10强。
我们可以看到，从最初的城市住宅开发，到城系区域综合运营再到全面整合“产商文旅”为核心的中国城市文化产业集群推动中国城镇化建设，天朗完成了三次创业历程，并且开始全面布局环渤海、长三角、珠三角、西南等中国一线热点经济圈。
“围绕热点经济圈内的中心城市进行布局，是天朗扩张战略目标。”孙茵表示，目前天朗已经布局华东地区、环渤海地区、东北地区、西南地区以及大本营西北地区。另外，孙茵还表示今年下半年将进驻昆明市场。
面临日趋分化的房地产市场，孙茵再次提及天朗的“1、2、3计划”，即2014年实现100亿元，2015年实现200亿元，2016年实现300亿元。面对千亿房企甚至两千亿房企的出现，孙茵表示并不奢求。
不过她强调说，“化的企业如果没有两三百亿的规模很难发展，这是基本规模。不过，想要做到这个规模，压力也很大，实现这个规模必须寻找产业突破，天朗会尽努力在中国范围搭建一个产业平台。”
谈土地——不会不计代价拿地
2014年的房地产市场是近年来最复杂的一年，从去年年底到今年年初，土地持续上涨，房价却没有上涨，部分城市出现轻微下浮，这个态势非常明显。
如今，孙茵还面临这样的问题，天朗在其他城市挂牌的时候遇到了一些刚刚进入化的企业，他们不顾成本，一些企业甚至是在负利润的情况下挂牌，把地价炒的很高。
“由于他们刚刚开始化，出于对规模的要求，所以会不惜土地成本，导致把地价抬得很高。”孙茵表示，由于供应量在很多城市不大，一些城市新区扩容又很快，这样的土地财政很难改变，大量土地退出来之后，很多企业需要化，所以踊跃买地。
孙茵继续说，由于政府推出多少土地都会有人接，虽然供应量大了，但是消费不够，所以一些城市房价没有上升，甚至会变相的萎缩，这就导致整个房地产市场在下一步竞争非常激烈，房地产的高利润时代已经结束了。
高价拿地就必然面临资金问题，孙茵表示，今年的金融环境存在很大问题，由于银行缺钱，导致今年信贷额度很少，但是非银又不缺钱，比如支付宝吸入了很多资金，这一点对房地产挑战很大。
对于今年房地产的判断，孙茵说，“总体来说，需求没有太大的变化，不过土地供应增加了，抢地的人多了，银行的钱少了，这些问题都决定了今年的房地产市场更加扑朔迷离。”
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